餐饮收银员工作业绩怎么写

餐饮收银员绩效指标与工作建议

作为餐饮行业中关键的工作岗位之一，收银员的工作效率和服务质量关系到整个餐厅的顾客满意度和经营效益。为此，制定合理的绩效指标，对收银员的日常工作进行科学评估是至关重要的。本文将从绩效指标制定、目标管理和激励机制三个方面，分别对餐饮收银员的绩效指标和工作建议进行剖析。

一、绩效指标制定

1. 收银效率

收银效率是餐饮收银员最基本、也是最重要的绩效指标之一。收银员应当尽量缩短顾客的等待时间，提高出单速度和收银速度。通过记录每位收银员每天收银流水和用餐人数，来计算出收银员的收银效率。收银效率的测算需要考虑到各个时间段的顾客数量和餐品类型等因素，以期出具有客观性的参考数据。

2. 交易准确率

收银员在结算顾客用餐账单时应当准确无误地核对餐品数量、价格、优惠折扣等信息，避免漏单、重单、误收、少收、找错等事故。因此，交易准确率也是餐饮收银员的重要绩效指标之一。通过监管交易记录来计算收银员的交易准确率，使收银员在结算账单时能更加谨慎和有序。

3. 预订服务

餐厅接到预订顾客后，收银员负责进行预订信息记录及预付款收取等工作。因此，预订服务也是考核收银员绩效的关键因素之一。预订服务绩效指标可从顾客满意度、预订服务流程和预订成功率等多个角度来考虑，提出相应的标准，并通过相应的手段来监督实施。

二、目标管理

1. 建立目标管理

餐饮收银员的绩效管理需要建立明确的目标管理体系，要将工作目标化、标准化、系统化。目标管理的实质是根据收银员绩效指标，确定工作任务，设计可完成性方案，提高绩效水平，实现高效愉悦的服务工作。只有建立完善的目标管理机制，才能达到更好的绩效管理效果。

2. 设定合理目标

工作中，收银员的任务繁杂，如何让收银员快速适应工作，进而在规定的时间内完成工作？设定合理的目标显得尤为关键。目标设定要统筹考虑到每日顾客量，餐品类型和优惠折扣等因素，同时考虑到员工能力，制定出合理的绩效目标，避免过高过低的绩效目标对员工产生不必要的压力或不信任感。

三、激励机制

1. 绩效奖励制度

餐饮收银员的激励机制是完善绩效管理的重要